Немного о заимствовании, переводе и нейминге.

Недавно у МВидео появилась служба технической помощи. Уагадайте как они ее назвали? "Армия ботаников". Не находите аналогий с Geeks Squad, службой американского гиганта Best Buy?

 Проблема в том, что нельзя перевести промтом известный бренд и радоваться. Девочка-маркетолог с тремя классами церковно-приходской, тьфу, высшим образованием из какой-нибудь книжки о маркетинге подцепила только красивое название, а вот перевести его нормально не смогла, поскольку тут уже нужно иметь немного мозга. Чем же плохо название? Во-первых армией. У этого слова негативное восприятие (по крайней мере в России), и оно звучит пугающе. Squad -- подразделение, в переводе, воспринимается как группа выполняющая поставленную задачу. В придачу к этому оно хорошо ложиться на корпоративный стиль -- когда ты вызываешь Geeks Squad к тебе приезжает один или два человека в униформе (очень похоже на подразделение, правда?). Я не хочу чтобы ко мне домой приезжала армия.

 Второе слово в переводе, как не трудно догадаться, это -- "ботаников". Девочка-маркетолог, наверное, не была ботаничкой (как в то время называли противоположность этому социальному статусу, я не знаю), поэтому и не успела между клубами и пацанами (парнишами? мужиками?) прочитать несколько хороших книг о психологии и нейминге и, даже, заглянуть в словарь. Ботаник -- это nerd, not geek. Слово Geek не несет сильно негативного оттенка, это просто слово характеризующее человека, как чем-то увлекающегося, хотя сейчас, по умолчанию, так называют людей увлекающимихся новыми технологиями и early adopters. Nerd же это зануда и ботаник в переводе, и то я не уверен что оно несет на родине такой же негативный оттенок какой ему привили пионеры, дети рабочих, в СССР и России, поскольку ботаником у нас быть просто не прилично, советский мужчина должен ковать молотком серп, а не читать французскую литературу середины 18-го века или разбираться в компьютерах.

 С ботаниками есть еще момент. Дело в том, что основа любой такой службы -- сотрудники. Это не очень престижная работа, но стоит вам набрать идиотов как вся служба сразу станет бесполезной, и это даже важнее чем продвижение, поскольку потребителей таких услуг большой сети, как МВидео, найти будет не сложно. А вот удержать клиента после первого вызова такой помощи -- гораздо сложнее. А теперь скажите -- людям приятно называть себя ботаниками? Я думаю не очень. Вот и кончился бренд. Нормальные люди просто не пойдут на такую работу, а ненормальные никогда не будут в слух называть себя ботаниками, и ассоциировать себя с брендом.

 Именно поэтому любите чаще красивых девушек и не давайте им заниматься неймингом, маркетингом и прочими непонятными вещами.

 P.S. Дабы не быть шовинистом, могу сказать что если это придумал юноша, я желаю ему всех тягостей и радостей однополой любви. А вот если директор или акционер, тот тут все понятно, реальни пацаны на ботанов-то и книжки не запариваются.

Оорганизация

За свою, не такую уж додгую, жизнь я прочитал наверное с десяток хороших книг о менеджменте и и несколько сотен success stories, и только сегодня меня осенило, что нельзя изменить организацию работы в комманде из вне, кардинально или быстро, путем внедрения новой методологии, регламента и прочего.
 
Почему внутри команды не могут быть эффективны такие изменения? Любая группа людей самоорганизующееся сообщество и через определенное время внутри нее сами по себе вырабатываются оптимальные механизмы взаимодействия. Успех от кардинального внедрения новых методик можно обьяснить появлением нового члена внутри команды, который эти методики меняют, и как можно понять по success stories, получается это обычно у достаточно сильных людей, которые способны влиять на мышление и на коммуникации в сообществе. На самом же деле это не заслуга методики, но человека. Коммуникации, а это самое главное что может изменить менеджер внутри команды, можно оптимизировать только путем рекомендации, а не принудительно (как предлагает внедрять методики классический менеджмент).
 
Если рекомендация подходит, она приживется сама по себе. Если не подходит -- отомрет. И этого боятся не надо. Насильственное же внедрение приведет к снижению производительности, даже если это внедрение кажется менеджеру очевидным и нужным.

Success idea story

Несколько месяцев назад, в ныне покойном блоге, на сайте который уже давно требует переделки я опубликовал заметку "Мой взгляд на обучение иностранным языкам", которую сейчас продублирую здесь, дабы читатель был в контексте:
-----
Как и все мои ровесники я изучал английский. Сначала в школе, затем на курсах. Курсы были разными, это и частные преподаватели (самым лучшим как ни странно оказалась пожилая учительница с 40-ка летним стажем(!) из Молдовы, просто потому, что каждый урок она начинала с 10-15 минутного разговора), и курсы, где заставляли, в основном переводить -- обычной тетрадки, 18 листов, хватало примерно на две недели.
 
Курсы дали начальные знания, дальше приходилось самому, правда, в основном, читать. Сейчас мне приходится иногда переписываться на английском, более-менее литературно переводить. И если последнее мне как-то удается, то за переписку мне иногда бывает стыдно. Сейчас я уже понимаю -- маловероятно что даже самые лучшие курсы научат меня чему-то новому.
 
Как же быть?
 
Очень просто. Преподаватель должен участвовать в обычной жизни человека. Выглядеть это может так:
 
перед отправкой письма, я делаю копию преподавателю, который выделяет и объясняет мои ошибки. Я подключаю его к переписке в IM, где он только наблюдает и советует мне. Точно также, он участвует в телефонных переговорах или обсуждает со мной их записи.
 
Разумеется для всего этого подопечный должен обладать начальным знанием языка. Но, как показывает практика, их получить достаточно легко, если речь конечно не о китайском.
 
Все это можно реализовать и технически. Я регистрируюсь на веб-сервисе, получаю почтовый адрес, на который могу скидывать логи переписки, отправлять email с текстом или аудиозаписями и в ответ получать email с комментариями. Поскольку персонального преподавателя нет, я могу получать поддержку практически круглосуточно. А компания предоставляющая такой сервис не зависит от географического расположения офиса, рабочего времени и прочего.
-----
 
Вчера я записался на курс http://english-by-skype.ru, где в удобное тебе время, посредством скайпа, учат английскому языку преподаватели из разных концов мира, большая часть из которых носители языка. Занятия в первую очередь позволяют заговорить на нормальном современном английском, проходят в контексте твоей деятельности. Предполагается и немного теоретических занятий. Мне очень понравилось использование skype и wiki в качестве инструментов, распределенная модель работы, и я очень рад что описанная выше идея нашла воплощение, и наконец-то я могу заниматься английским так, как мне кажется правильным.

Oversecurity

Сегодня я хочу рассказать о своем опыте работы с одним местным банком. А точнее с его системой безопасности.
 
Я хочу оплачивать свои счета через интернет, и платить за некоторые интернет-сервисы которыми я пользуюсь регулярно.
 
Начнем с оплаты счетов. Я оплачиваю аренду квартиры через интернет-банк. Для того чтобы активировать интернет-банкинг, я должен позвонить в телефонный центр, обьяснить оператору чего я хочу, подтвердить identity и после этого мне диктуют логин и присылают на телефон пароль. Для того чтобы, наконец, зайти, я ввожу логин и пароль и мне на смс присылают временный пароль. Его я тоже должен ввести для того чтобы попасть  в интернет-банкинг. После этого я могу сделать перевод, снова станцевав с временным паролем который необходимо вводить для каждой операции.
 
Квартирный хозяин получил оплату и доволен, и теперь я хочу потратить оставшиеся деньги, купить другу аккаунт на flickr. Я ввожу все необходимые данные, но попытка авторизации строго отклоняется банком. А банк говорит что? Правильно -- вам нужна отдельная карточка для совершения платежей через интернет, специальная, Master Card Virtual, "давайте сделаем", предлагаю я. "Нет проблем" -- отвечают мне, только необходимо зарегистрироваться в телефонном центре. Меня пересылают на телефонный центр, где я ввожу свой логин и меняю временный, опять же пришедший на телефон пароль, после чего меня снова отправляют к оператору, у которого я уже могу заказать карточку.
 
Такое количество действий для простых операций пугает, правда? Сложное не может быть безопасным. Если я не могу восстановить пароль по email, то я его запишу чтобы не терять и не звонить в телефонный центр. Если я не могу пользоваться одной картой для нужных платежей, я снова буду путаться, записывать пин-коды к ним, или что еще хуже записывать всю информацию виртуальной карты где-нибудь у компьютера, чтобы не таскать ее с собой постоянно. Пять простых параметров, таких как дата рождения сказанные по телефону, и общение с оператором, ни капли не безопаснее чем прислать мне пароль по email или sms. Если мне приходится запоминать и вводить 10 паролей, наверняка я их запишу. Каждое усложнение процесса аутентификации как бы не хотелось вам думать ведет к уменьшению секьюрности. Гораздо важнее обеспечить возможность простого отката операций. Но с этим у местных банков как раз проблема.

Cпециализированные коворкинги

Потребности в коворкинге не ограничиваются местом где можно работать постоянно, полный день. Есть еще несколько достаточно интересных форматов для коворкингов, о которых и предлагаю поговорить:

Eat'n'Work
Когда хочется поработать пару-тройку часов, например, над собственным проектом после основной работы, очень хочется кушать. Такой коворкинг уже не обязан быть минималистичным, посещать его будут скорее всего не регулярно. Он должен предлагать приличную кухню, но не концентрироваться на еде, удобные рабочие места а не ресторанные столики, много розеток, быстрый интернет канал, большие рабочие столы вместо столиков, огороженные зоны. Можно поесть, провести деловую встречу или просто поработать вечером.
Этот формат прекрасно дополняется изолированным залами для выступлений и встреч с большим столом, экраном и проектором, на 10-15 мест.

Lab
Не стоит рассматривать коворкинг, как исключительно место работы программистов. Уже сейчас достаточно большое количество ученых работают независимыми контракторами. Представьте себе лаборатории, в которых можно арендовать рабочее место для проведения экспериментов.

Сlub
 Людям часто нужна принадлежность к какому-нибудь клубу. К сожалению не смотря на обилие книг о маркетинге, немногие понимают что недостаточно создать место с быстрым интернетом, требованием к тишине и подходящим интерьером. Важно создать вокруг этого места клубную атмосферу, где люди могли бы общаться, проводить тематические мероприятия. Наиболее яркий пример -- WritersPlace, коворкинг для писателей и журналистов.

Коворкинг-туризм
Душным летом порой хочется выбраться из города, но бросить работу на месяц практически не реально, а за пару недель, согласитесь, нормально не отдохнешь. Но зачем, собственно, бросать работу? Есть множество стран которым повезло с климатом, куда можно поехать на три месяца без проблем с визами. Правда для обывателя это немного страшно, именно поэтому можно предлагать помощь в оформлении документов, место для жизни и для работы где-нибудь в Эквадоре, Тайланде, etc за определенную плату.

Мне интересно узнать о подобных проектах России и зарубежом, и вашем опыте работы вне офиса.

Мои любимые инструменты

Evernote (http://evernote.com)
С помощью него я готовлю все свои заметки (эта не исключение), начиная с идеи и заканчивая полноценным текстом. Он служит и моим списком задач, относительно публикаций. Он же и очень удобное хранилище разнородной информации, которую нет возможности обработать как-то по-другому (например там я храню настройки своего интернет-провайдера, фотографии счетов оплаты коммунальных услуг и так далее), или которую пока нет времени обработать по-другому (увидел обьявление, получил визитку -- фотографирую, затем когда есть время звоню по обьявлению или заношу контакт визитки в адресную книгу). Перманентное хранилище текстов из интернета опять же в нем, в Delicious идут ссылки которые не жалко потерять, а те которые очень-очень жалко идут в Evernote. Ах, да, и наконец там наконец-то прижился мой вишлист. Трудно представить более удобный инструмент для такого рода задач. Единственный его недостаток -- отсутствие возможности работать над заметкой совместно -- прекрасно решает следующий инструмент.

 Etherpad (http://etherpad.com)
С недавних пор стал основным моим инструментом для совместной работы над текстами. Мне совершенно не нужно расширенное форматирование и совместимость с MSWord, поэтому отсутствие регистрации, возможность хранить множество ревизий и быстрый отклик интерфейса на изменения меня подкупили. Готовый текст оттуда обычно отправляется в Evernote.

 Dropbox (http://getdropbox.com)
Мой швейцарский нож. Обмен файлами внутри рабочих групп, доступ к файлам с разных рабочих машин, и даже публикация скриншотов -- все делаю с его помощью. Не iDisk, ни другие сервисы даже близко не заслужили такого уважения. Например, рецепт от Романа Золотарева: в папке public создаю папку проекта, и в системном средстве снятия скриншотов указываю ее как папку для сохранения по умолчанию. Теперь, когда к очередному баг-репорту мне нужно прикрепить скриншот, мне достаточно нажать системное сочетание клавишь, затем кликнуть на инконку DropBox, перейти к последнему изменненному файлу, скопировать Public URL и вставить его в багтреккер. Второй из моих любимых юзкейсов -- это доступ к моим Mind Maps, поскольку я пользуюсь XMind, речь о котором пойдет ниже, мне нужно иметь доступ к своим файлам на любом из моих компьютеров. Поэтому я просто сохраняю их в DropBox и всегда знаю что сделанные на работе изменения мне не придется повторно вносить дома. Я думаю что со временем еще больше задач буду решать с его помощью, и надеюсь на активное развитие этого сервиса.

 Xmind (http://xmind.net)
Карты Разума (как их еще любят называть Карты Памяти) для меня хороший инструмент проектирования, планирования и ведения списка задач. Раньше я пользовался одним немецким сервисом предоставляющим мне возможность работать над Mind Maps online, но XMind меня подкупил своим удобством, более разнообразным функционалом, и отстутсвием привычки снимать с моей карточки 49 EUR, без всякого предупреждения, продляя годовую подписку которая мне совершенно не сдалась, и предлагая только отписаться от этого автопродления. XMind полностью кроссплатформенный, что позволяет с удовольствием использовать его как на моем MacBook так и на рабочей станции с Ubuntu.

 Skype (http://skype.com)
Уже год Skype мой основной инструмент моментального общения, сумевший вытеснить Google Talk, а сейчас вполне способный вытеснить и мобильную связь. Отличное качество связи, простота интерфейса, возможность проведения конференций и общения не только голосом но и видео, причем совершенно бесплатно делают его совершенно волшебным инструментом. Прибавим к этому возможность междугородней связи за сущие копейки, и получаем killer application. Благодаря нему у меня больше нет домашнего телефона, и я серьезно думаю о переходе на гораздо более дешевый тариф у своего мобильного оператора.

 Posterous (http://posterous.com)
Я перепробовал с десяток платформ для блоггинга, начиная с абсолютно убогого Livejournal, заканчивая iWeb, и ни одна платформа при всей своей гибкости не давала мне возможности о ней не задумываться. Последний эксперимент с iWeb, например, вызвал сильнейшее к нему отвращение из-за необходимости каждый раз править оформление шаблона для записи в блоге. Posterous несмотря на невозможность какой-либо кастомизации кажется мне идеальным инструментом для публикации больших текстов, с последующим обсуждением во FriendFeed. Для того чтобы вести блог мне теперь не требуется ничего кроме электронной почты, а все друзья моментально узнают о новых публикациях посредством Twitter или Friendfeed, где в основном и комментируют. Как платформа для коммерческих публикаций, он, правда, совершенно не подходит, но личный блог мне нет необходимости коммерциализировать.

 В следующий раз пожалуй расскажу о железных инструментах, помогающих мне в работе.

Идея: Агендакаст

Краткое описание:
Сервис который делает из моего списка задач на день подкаст.
 
Юзкейс:
Проснулся утром, синхронизировал iPhone, и по дороге на работу вспомнил все дела которые запланировал на сегодня.
 
Аудитория:
Люди у которых есть iPhone/iPod и список задач.
 
Примечание:
Для начала можно просто дать возможность надиктовать задачи самому и добавлять их в ленту подкастов на следующий день. В идеале же собирать задачи с основных сервисов и зачитывать программно.

Идея: Mechanical Tourk для промдизайнеров и их подражателей.

Краткое описание:
Сервис позволяющий мне заказать какую-то вещь сделанную по-моему эскизу.

 Юзкейс:
Я придумал очень прикольную кружку/сумку/вазу/etc и хочу ее произвести. Захожу на сайт, выбираю тип изделия, загружаю свой эскиз, указываю параметры в специальной форме (в зависимости от типа), необходимое количество и способ доставки. Где-нибудь в китае, на фабрике мне делают 10 моих супер-кружек, упаковывают и отправляют мне. В случае возникновения вопросов касательно моего заказа, мне помогает служба поддержки. Так же я могу заказать платную консультацию если я например не могу сделать толковый эскиз, а только описать, что хочу. И имею возможность выставить свое произведение на marketplace прямо через сайт, тогда изготавливать будут не по-моему заказу, а при покупке, и доставлять сразу покупателю.

 Аудитория:
1. Домохозяйки которые хотят украсить свой дом "эксклюзивной" вещью
2. Дизайнеры которые не могут сами заниматься вопросами производства и продаж не имеют таких партнеров.
3. Организаторы мероприятий, которым нужны сувениры
4. Небольшие студии промдизайна, которым нужны прототипы их изделей.

 Ваше мнение?

Подборка сервисов самиздата

Самиздат снова в моде.

Lulu

Универсальный сервис для публикации разнообразных медиа, от книг до рингтонов. Книгу можно создать как в электронном виде, и показывать как всем, так и только доверенным лицам, так и в бумажном, с возможностью продавать как через сам Lulu, так и через Amazon. Один экземпляр вашего бесценного труда будет стоить вам от 8 долларов.

Blurb

Самый человечный из сервисов. Масса встроенных шаблонов для книг и альбомов, возможность импорта изображений из iPhoto/Flickr/Picasa и записей из блогов, публикация онлайн. К тому же, не придется всегда работать над книгой исключительно онлайн, Blurb предлагает для этого специальную программу. Как и Lulu вы легко сможете продавать книги онлайн, прямо на сервисе.
Экземпляр издания в мягкой обложке будет стоить вам 12.95, а в твердой -- и вовсе 22.95

Createspace

Опять же позволяет публиковать книги, музыку и видео. Принадлежит Amazon, а следовательно очень хорошо интегрирован с магазином владельца, и позволяет публиковать книги для Kindle. К тому же позволяет моментально присвоить вашей книге ISBN, что и вовсе на самиздат не похоже.

CafePress

Сервис позволяющий продавать любые изделия рукотворного труда. Функционал книгоиздания весьма архаичный -- возможность загрузить PDF и выбрать шаблон. Зато вы сразу же можете начать продавать футболки фанатам вашего творчества. Удовольствие обойдется в 4$ единовременно + $0.045 за страницу

XLibris

Один из самых старых, и консервативных сервисов. Книгу вам помогут издать консультанты, на основе ваших пожеланий. Если вы ценитель классики, можете заказать книгу хоть в кожаной обложки. Цены начинаются с 299$.

iUniverse

Еще один сервис, предлагающий не просто издание, но консультации и дополнительные сервисы. Минимальный пакет -- 599$, включает в себя дизайн обложки, 5 бесплатных экземпляров, возможность продажи через интернет магазин. Дополнительных сервисов -- море.

Booksurge

Сервис с 2000 года предлагает издание и распространение книг онлайн. Большой выбор форматов, гибкие цены, интеграция с Amazon. 39$ за онлайн публикацию + от 0.012 за страницу.

MagCloud

Не хотите книгу, вам достаточно журнала? И в этой отрасли все хорошо -- MagCloud позволит создать свой журнал легко и непринужденно, предлагая большое количество шаблонов и приемлимые цены -- 8$ за экземпляр. Продавать можно прямо через сервис, заказывать тираж не придется :)

The New Email

В последнее время все больше и больше говорят о смерти email, основной аргумент: социальные сети теперь основной инструмента для частного общения, и со временем они приходят и на корпоративный рынок.
 
Механизм обмена электронной почты, был хорош свой универсальностью, вы можете послать письмо с ящика на Яндексе пользователю Google, но, как показывает практика, сейчас любой из ваших адресатов есть в одной, общей с вами, социальной сети, такой, как Facebook или ВКонтакте. Более того, для делового общения частенько приходится использовать LinkedIn/MoiKrug -- они куда удобнее записной книжки в email клиенте, не приходится заполнять информацию о ком-то, кроме себя, искать, соответственно, удобнее -- фотографии, имена, места работы, такое в записной книге только у очень педантичных людей (я три раза порывался привести в порядок записную книгу, но тратить на это сутки до сих пор не готов). Современные веб-интерфейсы победили удобство настольных программ для большинства пользователей. Да и сам механизм обмена сообщениями гораздо эффективнее, с технической точки зрения, реализовано в социальных сетях, вместо сложны протоколов, обеспечивающих универсальность, достаточно просто положить в базу данных сообщение. Если посмотреть в почтовый ящик, большая часть писем у вас, это наверняка напоминания от веб-сервисов, в которых вы зарегистрированы.
 
Почему же email не умер?
 
Если посмотреть трезво, то универсальность email, ключ к его выживанию. Десятки сервисов присылают вам на почту уведомления. Врятли вы вспомните, о том, что с вас спишут еще 90$ за какую-нибудь подписку если бы не email. Cейчас есть масса сервисов, пытающихся обьеденить активность в сети, но только email реально делает это. (В вашем FriendFeed есть ВКонтакте?) Проблема в том, что сейчас нет действительно удобных интерфейсов для работы с этими уведомлениями, ни у одного email клиента.
 
Кроме того, email это универсальная авторизация. Я до сих пор не могу понять создателей и активистов openid, большая часть имплементаций которого настолько отвратительны, что из 10 попыток куда-либо зайти, успехом для меня оканчиваются две-три. При этом, если я не могу залогиниться, я наверняка попрошу напомнить себе на email. Я уже писал ранее, что идеальный процесс входа на какой-либо сайт, для меня выглядит как нажать "выслать мне ключ на email", и перейти по ключу из письма, что не отличается от openid. Многим такая схема кажется странной, в первую очередь опять же из-за интерфейса: не очень удобно когда совершенно разные сущности представляются одинаково и идут в один входящий поток.
 
Назовите универсальный интерфейс к другим сервисам. А теперь посмотрите, у вас наверняка пришел апдейт в твиттер клиент, открыто окно добавления поста в блог, а через несколько минут вы расшарите что-нибудь на FrienFeed посредством букмарклета. Я думаю активного пользователя интернета окружает как минимум десяток интерфейсов, сервисов и приложений построенных на основе какого-либо API. Что в этом удивительного? Точно также как вы получаете уведомления из всех социальных сетей к себе в почту, у вас есть универсальный способ написать Tweet, расшарить на FriendFeed, запостить в блог (как я сейчас в Posterous), загрузить фотографии, clip to Evernote и так далее, для этого достаточно послать email, и этот интерфейс предоставляет ооочень много веб-сервисов. Более того -- он вполне универсален!
 
Какие есть пути развития Email?
 
Понять, что Email это не средство общения, в первую очередь.
После этого, можно серьезно задуматься над интерфейсом. Есть личные сообщения, а есть ссылки которые хочется расшарить. Есть напоминания о сообщениях, есть напоминания о платежах, а есть напоминания о паролях. Все это разные сущности, которые предоставляют пользователю разный функционал. Представляете насколько чудовищно текущее представление этих данных даже в облизываемом всеми GMail?
 
Количество задач может показаться огромным, но достаточно дать людям возможность писать приложения, расширяющие функционал клиента, и большая часть этих задач будет закрыта в считанные месяцы. Вы уже удивляетесь почему этого никто не сделал?
 
Маленький пример: я регистрируюсь на friendfeed, мне приходит письмо, и мой email клиент предлагает мне добавить кнопку "share on friendfeed" к письмам.
 
Донести все это до пользователей будет не просто. EMail давно ассоциируется с частным общением. Но разумные аргументы, грамотные интерфейсы и работа с сообществом позволит изменить эти представления.
 
Корпоративным пользователям тоже понравится, ведь со специфичными для корпорации письмами можно будет работать уникальным образом. Например присланные с тегом #todo письма, от руководителя, автоматически ставить в списки задач, email c тегом #client в CRM, и все это прямо из почтового клиента.
 
К сожалению я пока не видел движения в эту сторону, но вполне возможно, что уже завтра появится компания, реализующая что-то подобное.